El 3 de diciembre se celebró en Kunming la séptima Conferencia de Intercambio Comercial Terminal del Grupo Youfa. Más de 170 personas asistieron a la reunión, entre ellas Xu Guangyou, director general adjunto del Grupo Youfa, Liu Encai del Centro de Investigación de Energía Blanda de China y muchos socios distribuidores de Dayoufa, incluidos Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry y Hefei Baoguang.
Yang Sen, subdirector general de Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., dijo en el tema compartido "Cultivo profundo de terminales, búsqueda de mejoras del modelo de negocio" que es necesario coordinar el desarrollo de "dos áreas de aguas profundas" para Cultivar profundamente el negocio terminal. El primero es el servicio en profundidad a los clientes finales, a través de la subdivisión de la industria de terminales, la especialización del servicio, el establecimiento de archivos de clientes, el desarrollo en profundidad, el seguimiento a largo plazo, el mantenimiento dinámico y la mejora de la rigidez del final. usuarios. El segundo es la mejora iterativa de la gestión interna, basada en esfuerzos, establecimiento de una organización que aprende, esforzándose por crear valor, evaluando científicamente el valor, distribuyéndolo razonablemente y creando una fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial.
Ye Yaozong, subdirector general de Xiamen Zhixiang Industry, compartió su experiencia desde la perspectiva de "innovación de gestión e innovación de modelos de negocio". Él cree que la terminal y la fidelidad de los clientes son altas y las ganancias son altas, que es la dirección principal de la transformación y mejora de los comerciantes de acero. Con este fin, Xiamen Zhixiang volverá a optimizar deliberadamente la estructura organizativa en 2023, establecerá 6 centros y la decodificación estratégica hará que las responsabilidades sean cada vez más claras, de modo que los recursos se puedan integrar de manera más efectiva, la división del trabajo y la cooperación, y un mejor enfoque. sobre el mercado y las necesidades del cliente. Al final, a través de esta innovación del modelo de gestión, el negocio de terminales creció en contra de la tendencia, lo que llevó a que los ingresos de la compañía aumentaran en 2023.
Zhao Jian, presidente del Grupo Hefei Baoguang, dijo en el tema compartido "Inspirar el espíritu de lucha de los jóvenes y el rápido crecimiento empresarial" que las empresas son universidades y los talentos son estrategias importantes para el desarrollo empresarial. Para ello, la compañía ha establecido cuatro grandes modelos de formación de talento, como campos de formación de escuelas de negocios y formación interna de distintos departamentos, para construir un equipo de talento que se atreva a luchar, y al mismo tiempo mejorar el mecanismo de incentivo para activar el talento. equipo con doble fuerza de incentivo y cultura corporativa, mejorar rápidamente la competitividad integral del mercado empresarial y lograr un rápido crecimiento empresarial.
